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- 六月 人才战略 6月1日 万科最大的资本是人才
- 六月 人才战略 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
- 六月 人才战略 6月3日 万科是黄埔军校
- 六月 人才战略 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
- 六月 人才战略 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
- 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
- 六月 人才战略 6月7日 要善于沟通
- 六月 人才战略 6月8日 万科人才资质模型
- 六月 人才战略 6月9日 j准的“海盗行动”
- 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
- 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例，董事长可以
- 六月 人才战略 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
- 六月 人才战略 6月13日 人才组He多元化
- 六月 人才战略 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
- 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
- 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
- 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
- 六月 人才战略 6月18日 T整期，自己培养人才
- 六月 人才战略 6月19日 制定He理的薪酬制度
- 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
- 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
- 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
- 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
- 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
- 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
- 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
- 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
- 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
- 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
- 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
- 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
- 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
- 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
- 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么x质？
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- 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
- 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
- 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
- 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
- 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
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- 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
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