• 三月 团队组建 3月8日 物色接班人
• 三月 团队组建 3月9日 管理团队本土化
• 三月 团队组建 3月10日 注重管理团队的综He素质
• 三月 团队组建 3月11日 为每个员工提供上升空间
• 三月 团队组建 3月12日 员工对企业文化的认同很重要
• 三月 团队组建 3月15日 塑造兼容并包的企业文化与制度
• 三月 团队组建 3月16日 管理团队nei部需要彼此磨He
• 三月 团队组建 3月17日 对人的认识是一个漫长的过程
• 三月 团队组建 3月18日 外来和尚未必好念经
• 三月 团队组建 3月19日 稳定团队的情绪与士气
• 三月 团队组建 3月22日 发现员工的长处
• 三月 团队组建 3月23日 建立一个承认并满足个人价值的系统
• 三月 团队组建 3月24日 向员工兑现诺言
• 三月 团队组建 3月25日 让能干的人忠心耿耿
• 三月 团队组建 3月26日 把He适的人放在He适的位置
• 三月 团队组建 3月29日 界定你的用人标准
• 三月 团队组建 3月30日 nvx高管相对稳定与忠诚
• 四月 品牌之路 4月1日 适当利用个人品牌
• 四月 品牌之路 4月2日 挖掘市场潜力
• 四月 品牌之路 4月3日 把握营销的机会
• 四月 品牌之路 4月4日 娱乐营销
• 四月 品牌之路 4月5日 规模化市场的第一步
• 四月 品牌之路 4月8日 单一渠道无法生存
• 四月 品牌之路 4月9日 “海陆空”的宣传战略
• 四月 品牌之路 4月10日 把握事件营销
• 四月 品牌之路 4月11日 广告营销有多种载体
• 四月 品牌之路 4月12日 注重品牌
• 四月 品牌之路 4月15日 好习惯成就百年老店
• 四月 品牌之路 4月16日 适当借鉴与学习
• 四月 品牌之路 4月17日 捆绑式销售提升综He谈判力
• 四月 品牌之路 4月18日 赚钱需要一定周期
• 四月 品牌之路 4月19日 被超越是一种常态
• 四月 品牌之路 4月22日 长期坚持下去
• 四月 品牌之路 4月23日 品牌中的借力
• 四月 品牌之路 4月24日 生存是一种选择
• 四月 品牌之路 4月25日 “忽略”市值，“忽略”股价
• 四月 品牌之路 4月26日 再造你的基因
• 四月 品牌之路 4月29日 多元化品牌路线
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月1日 互联网是几百年不遇的机会
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月2日 尽可能多做事
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月3日 确保创始人的主导地位
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月4日 战略反攻之前是曲折前行
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月5日 开阔你的视野
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月8日 处于探索的前沿
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月9日 投资你的未来业务
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月10日 标准的制定者
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月11日 比kua国公司更熟知创业土壤
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月12日 打胜仗需要好好布局
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月15日 寻找适He你的敲门砖
• 五月 战略眼光——“出位”的决策 5月16日 做一个“自我分析”的人