• 序言 联想的修炼
• 前言 像联想一样成功
• 第一章 联想指挥枢纽探密 联想的指挥枢纽体系
• 第一章 联想指挥枢纽探密 联想指挥官的选择
• 第一章 联想指挥枢纽探密 联想指挥部的组建
• 第一章 联想指挥枢纽探密 班子成员的分工
• 第一章 联想指挥枢纽探密 班子的议事与沟通
• 第一章 联想指挥枢纽探密 班子成员的自律
• 第一章 联想指挥枢纽探密 防止班子成员间产生宗派
• 第二章 联想的总参谋部 联想战略管理的发展历程
• 第二章 联想的总参谋部 联想为战略管理付出的高昂学费
• 第二章 联想的总参谋部 全员参与规划
• 第二章 联想的总参谋部 联想怎样定战略？
• 第二章 联想的总参谋部 总参谋部战略管理的重要结点
• 第二章 联想的总参谋部 联想历史上最大的战略赌博
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想绩效管理体系
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 组织绩效考核
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 员工绩效管理
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 如何成功开展员工绩效考核管理工作
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 员工考核结果的应用
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的整体报酬
• 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的j神激励体系
• 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 学习三境界
• 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 联想的培训体系
• 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 联想让员工会打仗的七种武器
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想第一个规矩
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 “人x是水，管理是器”
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想形成的规则导向文化
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想的制度规范建设
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想员工行为准则
• 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 制度在联想发展中的作用
• 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部管理地图
• 第六章 联想的长板凳计划 联想对干部能力要求的变更
• 第六章 联想的长板凳计划 联想对干部的评价
• 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部选拔
• 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部培养
• 第六章 联想的长板凳计划 联想的长板凳计划
• 第七章 带队伍 “毁思想”
• 第七章 带队伍 指导人制度
• 第七章 带队伍 人人都做“发动机”
• 第七章 带队伍 “牵头人”
• 第七章 带队伍 职业生涯规划
• 第七章 带队伍 给员工成就_gan、价值_gan
• 第七章 带队伍 残酷的惩罚体系
• 第七章 带队伍 提升干部和员工的执行力
• 第七章 带队伍 规范的工作tao路
• 第七章 带队伍 知识共享
• 第七章 带队伍 保持不断学习的谦虚态度
• 第七章 带队伍 带队伍心得
• 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化的价值